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    當前位置: 今日調查

    普光氣田近10年的高效開發,創造了巨大的社會財富,為所在地和長江經濟帶的綠色發展作出了突出貢獻。更為關鍵的是,在高效運行過程中,普光氣田日益完善的開發技術和管理經驗,使“中原普光”這個閃亮的品牌成為中原油田乃至中國石化對外合作的一張靚麗名片——

    探尋普光品牌“高含金量”背后的基因

    2019-04-11    來源:

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    3月份,普光氣田科技展覽館對外開放后,中國石化系統內部及四川達州當地的干部群眾紛至沓來,截至目前已有185批、3161人前往參觀。普光氣田科技展覽館一時間成了秦巴地區家喻戶曉的“旅游熱點”,普光氣田又一次展現出了豐富的品牌內涵和強大的品牌號召力。

    追溯歷史,普光氣田的成功開發,使我國成為世界上少數幾個掌握特大型高含硫氣田開發核心技術的國家之一。憑借“特大型超深高含硫氣田安全高效開發技術及工業化應用”成果,中原油田榮獲2012年國家科技進步最高獎。眾所周知,在此之前的2010年,獲此殊榮的是中國繞月探測工程,可見中原油田該項成就對國家經濟社會發展的重要意義。

    也正是憑借這項技術,在2018年能源年會上,普光氣田榮膺改革開放四十年重大能源創新工程獎。而從普光氣田的發展歷程看,無論是該項技術本身,還是其創造的社會價值,都表明中原油田榮獲國家大獎實至名歸。

    普光氣田近10年的高效開發,創造了巨大的社會財富,為所在地和長江經濟帶的綠色發展作出了突出貢獻。更為關鍵的是,在高效運行過程中,普光氣田日益完善的開發技術和管理經驗,使企業的核心競爭力不斷增強。當前,“中原普光”已經成為一個閃亮的品牌,成為中原油田乃至中國石化對外合作的一張靚麗名片。

    時至今日,當年指揮建設普光大氣田的前輩們,已憑借卓越功勛成為業界翹楚。昔日的參建隊伍,經過一流工程建設的洗禮,具備了更強競爭力和更足的“含金量”。在氣田投運后參與運維的隊伍,也都成了行業內的“香餑餑”,甚至在普光氣田服務的經歷,幾乎成了他們開拓其他高端技術服務市場的“敲門磚”。

    今天,我們重新梳理普光氣田發展的脈絡,剖析普光氣田與中原隊伍走出中原創品牌之間千絲萬縷的聯系,探尋這些閃亮的品牌背后“中原普光”品牌“高含金量”的內涵所在,以此指引我們努力的方向,面向未來,讓“中原普光”綻放出更加奪目的光彩。

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    高端氣服:完善業務體系,擦亮金字招牌

    中原油田是中國石化最早從事天然氣勘探開發的企業。40余年來,中原油田以科技為引領,在天然氣勘探、開發、集輸、處理、深加工等方面積累了豐富的經驗,形成了強有力的人才、技術和管理支撐。
    憑借這些優勢,在2000年前后,中原油田天然氣技術就開始“走出去”,為新疆、內蒙古等地油氣企業提供技術服務。2018年,“中原氣服”年承攬外部項目274個,合同額達17.24億元,其中不乏國外高端技術服務項目。
    實際上,“中原氣服”從闖市場到樹品牌,從只能提供低端勞務服務到能夠提供中高端技術服務,普光氣田提供的支撐功不可沒。
    2005年以后,依托特大型高含硫氣田——普光氣田的開發建設,中原油田攻克了一道道“世界級難題”,形成了高含硫氣田安全高效開發五項創新技術,榮獲中國國家科技進步特等獎。由于高含硫氣田對天然氣集輸、凈化、處理等流程要求特殊,對管理制度、安全制度、環境保護、職工素養要求更為苛刻,普光氣田自投入運行之日起,就注定了其行業領先的地位。這座國內成功投運的首個高含硫大氣田一經問世,就成就了非同凡響的“普光”品牌。
    普光氣田建成后,包括設計、采輸、凈化等核心技術,以及供水、供電等配套技術在內的人才隊伍,全程支援了元壩氣田的開發建設。從此,中原油田天然氣技術服務體系中增加了“高含硫”技術系列。在其引領下,“中原氣服”品牌也邁向高端技術服務市場。
    隨著國家“一帶一路”倡議的落地,我國與“一帶一路”沿線各國能源合作的巨大潛力正在顯現。2017年以來,土耳其Genel公司、國勘阿根廷公司、科威特KOC、美國阿拉斯加天然氣開發公司等,紛紛到普光氣田參觀考察、洽談業務,國際合作項目呼之欲出。
    2018年11月21日,由中原油田承擔的中國石化在國際市場首個天然氣脫酸技術服務項目——伊拉克米桑油田天然氣脫酸技術服務項目全面完成硫黃回收單元及成型機廠房試車準備工作。這個項目正是在普光氣田派出的技術團隊支持下完成的。海外市場首戰告捷,意味著中原油田天然氣技術服務持續邁向產業鏈的中高端。
    為普光氣田提供技術服務的中原油田內部隊伍的綜合素質,也在普光氣田開發建設過程中得到了錘煉和提升。
    天然氣產銷廠普光項目部在為氣田提供技術服務期間,依托普光氣田采氣廠技師工作站、仿真教室和培訓基地,全面提升人員涉硫管理和操作水平。該項目部培養的人才,如今已經走向該廠的11個外部項目。
    2018年,天然氣產銷廠參加江西一個天然氣技術服務項目招標。由于知道對方對人員素質要求非常高,他們只是本著探路的目的進行投標。沒想到,甲方在了解到天然氣產銷廠正為普光氣田提供高質量服務后,第一時間就把這個項目交給了他們。
    像天然氣產銷廠普光項目部一樣,立足普光、走出普光的油田內部隊伍不在少數。

    公共服務:孕育“打包”模式,服務成龍配套


    2018年,為廣西北海液化天然氣有限公司提供服務的中原油田單位達12家,500多人,合同總額達1441萬元。服務項目既有機械、儀表、計量化驗等技術服務業務,也有車輛、供電、綠化、餐飲、會務等公共服務業務。

    在這個服務市場,中原油田隊伍打造了“組團服務”的樣板。尤其是公共服務隊伍,他們緊緊抱成團,憑借認真負責、誠懇主動的工作態度贏得了甲方的高度認可,擦亮了“中原服務”品牌。以至于甲方負責人公開表示,以后要把所有的后勤服務都交給中原隊伍。

    實際上,仔細梳理公共服務隊伍走出去的每一步,會發現油田公共服務形成“打包”模式始于普光氣田,厘清甲乙方關系、強化服務意識始于普光氣田。

    以“油公司”模式建成和運行的普光氣田,除核心業務外的通用業務全部外包,特別是供電、供水、車輛、餐飲、住宿等后勤保障業務。中原油田內部的相關業務單位,以乙方身份和合同約定方式,成了承攬這些業務的主要力量。2009年,普光分公司生產服務中心成立后,將這些服務力量納入統一管理。由此,甲方統一管理、公共服務隊伍組團提供服務的“打包”模式開始孕育。

    近年,受經濟發展新常態和低油價的疊加影響,特別是國有企業加快推進“四供一業”分離移交,公共服務系統生產經營形勢尤其嚴峻,油田決定把服務推向市場,讓服務創造價值。

    據分析,油田具備水務、電力、信息通信、熱力、酒店餐飲等25項業務集成服務能力,擁有市政工程、通信施工、電力運維、水質化驗等30多項資質,具有做大做強相關業務的人力、管理和技術優勢,全業務鏈拓展市場切實可行。

    在市場中轉型,在探索中重生。油田機關服務中心憑借餐飲和后勤服務進入國內外市場較早的優勢,進入中天合創鄂爾多斯煤炭深加工示范工程項目提供服務。2015年,在其協助下,油田供水、供電、通信、供熱、醫療業務單位相繼進入中天合創。由此,中原油田公共服務“打包”模式在中天合創項目落地,成龍配套的優勢集中顯現。

    除此以外,中原油田公共服務隊伍在北海液化天然氣項目、天津液化天然氣項目市場都形成了多家單位共同為一個甲方服務的“打包”服務模式。

    油田在這些市場成立區域管理項目部負責協調管理,集成中原隊伍的優質服務為甲方提供全業務鏈服務。目前,“輕資產、高端化”走出去的路子日漸成型,公共服務成龍配套,“中原服務”的品牌影響力不斷得到提升。


    消防業務:歷經普光淬煉,開創“走出去”先河

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    2018年年底,消防支隊北海項目部給中原總部的兄弟們傳回了捷報,在與甲方簽訂的“三年消防和氣防服務”合同到期前,他們又成功續簽了2019年468萬元的服務合同。
    這是油田第一支真正意義上外闖市場的消防隊伍。這些年,他們靠過硬的專業素養和超值的消防與氣防服務在北海守住了市場,贏得了聲譽。
    然而,細究這支隊伍的組成,你會發現其核心成員和骨干力量幾乎都來自普光氣田應急救援中心。北海項目部副隊長張殿新和舒登月都是原應急救援中心毛壩救援站骨干,副隊長馬建平是原應急救援中心普光消防站戰斗班班長。還有閆偉華、郭坤鵬等項目部的頂梁柱,都是以前普光應急救援中心的精英。
    實際上,不止是在北海,這些年,中原油田消防支隊開辟的上海金山石化、天津LNG、延長石油等18個外部市場,大多都有普光氣田應急救援中心的支援。這些項目部70%的干部都是從普光應急救援中心走出來的。
    普光的消防品牌何以贏得市場?
    作為我國首個投入規模化開發的高含硫化氫和二氧化碳的整裝海相氣田,普光氣田從投入開發建設之日起,就注定成為國內安全環保風險最大的油氣田。因此,普光氣田建設初期,中原消防隊伍就率先進入川東北,組建了普光氣田應急救援力量。
    當時,根據復雜的山地地形,結合高含硫氣田對安全的特殊要求和生產實際,他們改進和自制各類搶險器具、器材268項,其中12項還獲得了實用新型專利。為了摸清氣田應急救援路況,應急救援中心副主任王慶銀帶領業務骨干進行了長達一年半時間的實地踏勘,獲取了數十萬個基礎信息數據。他們據此編制了總體預案,以及4類14項專項預案和294個現場應急處置卡。
    10年里,這支隊伍逐漸發展成為集氣防、消防、醫療救護、應急值守、環境監測、工程搶險為一體的專業化應急救援隊伍。他們先后參與汶川地震、雅安地震搶險救援200余起,累計完成涉硫施工監護8000余次,出動車輛1.4萬余臺次、人員7.1萬余人次,為氣田安全生產和周邊居民生命財產安全提供了有力保障。這支隊伍先后被命名為“國家油氣田救援川東北基地”和“國家危化品救援普光隊”。
    也正是這種專業精神和素養,助力中原消防開創了石油石化企業專職消防隊伍走出去闖市場的先河。
    在“一邊站好崗、一邊闖市場”理念的指引下,普光應急救援中心充分利用配備的400多種3萬余件救援器材,采用與績效考核掛鉤的方式激勵隊員掌握多種器材的操作技能,并且建成了我國首個高含硫氣田應急救援培訓基地,讓該中心成為油氣田應急救援人才培養的“黃埔軍校”。
    正如一個甲方負責人所言:之所以決定把消防業務外包給“中原消防”,就是因為看中了這支隊伍的真正實力。他們是將“最放心的人”放在了“最不放心的地方”。


    繼往開來:盤活人力的“大熔爐”,服務增值的“孵化園”


    2018年3月31日,重慶金維、北京陽森、四川迅升等油氣服務公司與普光分公司簽訂的服務合同到期終止,他們從此退出了普光氣田外包業務市場。相應的業務由石油工程技術研究院、供熱管理處等9家單位的隊伍全面接手。對接手普光氣田服務業務的油田內部人員來說,進入普光市場既是對他們技術水平的考驗,也是提升自身綜合服務能力的一次機遇。

    “中原普光”是油田高質量發展的“主引擎”。當前及今后一個時期,普光氣田都是油田最重要的效益來源和戰略支撐點。從中國石化集團公司到中原油田,都要求普光氣田構筑高含硫氣田開發的人才與技術高地,繼續在各方面保持世界領先和國內一流。

    對普光氣田廣大干部職工來說,在肩負保持穩產到2025年重任的同時,也要在管理效能、科技創新、安全環保上繼續保持世界領先。這無疑是一場“責任重大、使命光榮”的戰役。

    著眼未來,“中原普光”正不斷推進創新基因化、安全模板化、管理精細化和人才資源化,持續發揮引領作用,成為油田盤活人力資源的“大熔爐”和油田隊伍服務增值的“孵化園”。

    從開發建設到運營管理,普光氣田的每一步都離不開創新,創新已經成為推動普光氣田發展的強大基因。普光氣田成立了天然氣開發、凈化兩個研究所,有序建設創新工作室、技師工作站,解決生產中遇到的難題。一系列重大科研攻關項目也在有序進行中。

    對普光氣田而言,安全環保永遠是生命線。氣田安全環保資金投入占到總投資的9.8%,為安全管控建立起一道道“銅墻鐵壁”。普光氣田編制完成了安全管理制度、工藝及設備操作規程,建立了標準規范體系。從“硬件”設備設施到“軟件”制度文化,普光氣田已經形成一套可以復制的安全模板。

    作為一家按照“油公司”模式建立起來的企業,近年,普光分公司按照制度標準化、標準信息化的原則,將所有管理事項分類形成了55項管理標準,實現了主要管理事項和活動全覆蓋。普光氣田結合實際生產經營狀況,建立了一系列成本管理制度,提高了全員成本目標管理的積極性。

    目前,普光氣田已充分利用自身積累的高含硫氣田開發經驗,開發出了一系列培訓教材和各工種的技能鑒定題庫,用于崗位人才的培養。自氣田投入開發以來,普光氣田先后實施了“畢業生三年培養工程”“6263人才培育工程”等一系列人才開發工程。

    今后,普光氣田還將加強人才培養,建設數量充足、結構合理、富有活力的專業技術人才梯隊,探索技師聯協制度,分層次、分工種建立“雙師型”人才庫,不斷推動崗位人員成長成才。

    編輯:王偉

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