<span id="6m5vd"><sup id="6m5vd"></sup></span>
    <ol id="6m5vd"><blockquote id="6m5vd"></blockquote></ol>
  • <acronym id="6m5vd"><blockquote id="6m5vd"></blockquote></acronym>

    <acronym id="6m5vd"><sup id="6m5vd"><nav id="6m5vd"></nav></sup></acronym><optgroup id="6m5vd"></optgroup>

    當前位置: 社區民生

    面對嚴峻的生產經營形勢,油田圍繞增儲增效、穩油增效、增氣增效、拓市增效、降本增效,部署大力提升“五率”的重點措施,全力以赴確保全年目標任務順利完成

    打贏增儲增產增效攻堅戰

    2021-08-27    來源:

    日月不肯遲,四時相催迫。距離2021年結束僅剩4個多月的時間,面對嚴峻的生產經營形勢,為貫徹落實集團公司“年度任務不變、目標不降”的要求,近日,油田召開“打贏增儲增產增效攻堅戰”行動動員會,下發《“打贏增儲增產增效攻堅戰”行動方案》(以下簡稱《方案》),進一步動員廣大干部員工迎難而上、奮力拼搏,全面完成各項目標任務。

    年初以來,在全體干部員工的共同努力下,油田加快推進勘探開發、外部市場、挖潛增效、儲氣能力建設等重點工作,保持了生產經營穩中有進、安全環保總體平穩的態勢,但油田生產運行節奏較慢、油氣欠產、扭虧脫困基礎弱等問題依然突出,嚴重影響全年生產經營任務的完成和油田長遠發展。面對嚴峻形勢,用一般的工作狀態、一般的生產組織、一般的工作行動,不可能扭轉被動局面,必須開展“打贏增儲增產增效攻堅戰”行動,拿出超常規措施,付出超常規努力。這樣才能戰勝困難、爭取主動,提升油田整體創收創效水平,更好地承擔職責使命。

    《方案》為后4個多月的工作擬定了時間表,繪制了路線圖,明確了任務書。依據年度總目標,油田將此次攻堅行動目標細分為油氣勘探目標、老區開發目標、川東北開發目標、外闖市場目標、成本管控目標和利潤目標,圍繞增儲增效、穩油增效、增氣增效、拓市增效、降本增效五個方面,部署了大力提升“五率”的重點措施。

    要大力提升規模儲量發現率,實現油氣多增儲增效。儲量是企業的“糧袋子”,有儲量才有產量保障。要加強工程技術保障,提高探井運行效率,努力形成規模增儲大場面。要加快推進探井運行,開展川東北試氣攻堅戰、內蒙古探區試油攻堅戰,加快實現大發現、大突破,夯實資源基礎。要深化重點區域研究,緊跟鉆井、試油氣工程進度,開展普光茅口、飛仙關、千佛崖組,查干中央構造帶,白音查干近洼帶等研究,力爭發現規模儲量。

    要大力提升開發采收率,實現老區多穩產增效。老區穩產是油田實現全年工作目標的必要條件。要立足油藏研究、水驅治理、注采調控、開發管理、工藝配套“五個精準”,分類施策,綜合治理,提升油氣生產能力。要全力推進增量增效,強化跟蹤評價,加快新老區產能建設。全力推進存量增效,落實分級管理責任,實施“一塊一策”方案優化,提升區塊治理效果;以低成本水動力學調整為主線,加強注采管理,控制自然遞減,夯實穩產基礎。

    要大力提升天然氣生產效率,實現川東北多增產增效。油是安身立命之根本,氣是效益發展的支撐。要加強川東北勘探開發、地質工程一體化協調,加快鉆井運行和地面配套,補欠賬,快上產,確保完成目標任務。按照“有利于增產、上產的措施優先實施,影響產量的作業優化實施”的原則,以一體化運作為引領,加強生產動態管理,統籌施工組織協調,提高生產組織效率。立足現有資源,強化氣井精細管理,持續探索高效益開發規律,完善異常井“一井一策”,提前做好氣井硫堵或水淹停產后的復產準備,全力提高開井時率,保障氣井平穩生產。

    要大力提升項目邊際利潤率,實現外闖拓市優化增效。充分發揮中原氣服、中原服務品牌引領作用,持續提高外部市場收入和效益。緊跟國家重大區域戰略,圍繞“四區三線一周邊”市場,不斷擴大市場規模。聚焦效益導向,強化考核引領,充分發揮考核的指揮棒作用。對利潤高、超額完成指標的項目加大獎勵力度,對虧欠額度大、邊際效益低的項目進行優化整合、有序退出。通過正向激勵、負向約束,確保全年創收目標完成。

    要大力提升精益管理貢獻率,實現內部挖潛降本增效。突出價值引領,嚴格實施集約化管理,切實提升整體管理效能。樹牢經營成本理念,堅持事前算贏,鼓勵加大有效益的成本投入,做到算效益賬、花效益錢,使投資、成本支出的每一分錢都向效益方向流動。嚴控外部成本支出以及管理性支出,堵住效益流失的關鍵點,提升精益管理的貢獻率。

    一分部署,九分落實。為確保“打贏增儲增產增效攻堅戰”行動取得實效,油田成立了行動領導小組,領導小組下設勘探增儲增效運行組、老區穩產增效運行組、川東北增產增效運行組、拓市優化增效運行組、挖潛降本增效運行組、考核督導組、宣傳發動組等7個組。

    《方案》要求,要提高政治站位,統一思想認識。各單位、各部門要將“打贏增儲增產增效攻堅戰”行動與學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神結合起來,與持續深化黨史學習教育結合起來,與全面落實集團公司黨組部署和國內上游各項要求結合起來,切實將學習成果轉化為推進行動的具體措施,將行動成效作為落實上級精神的政治檢驗、能力檢驗和作風檢驗。要強化統籌協調,提高運行效率,堅持系統觀念,集中優勢資源,加強行動與深化改革、對標一流、儲氣庫建設等重點工作的統籌運行,確保整體協調推進。要壓實各級責任,嚴守防控底線。堅持“不安全不生產、不安全不施工、不安全不開工”,確保各類作業風險有效管控;加強固體廢物規范化管理,抓好常態化疫情防控,確保員工安全、隊伍穩定。要從嚴考核督導,加強考核評價,強化激勵約束,指標完成情況納入單位黨建、領導班子和領導人員年度績效考核,切實發揮考核的指揮棒作用,激發干部員工干事創業熱情,確保行動質量。要加強宣傳報道,營造濃厚氛圍,發動全員廣泛參與,著力形成上下同心、整體聯動的生動局面,確保行動取得實效。

    記者 楊靜麗

    編輯:王偉

    国色天香社区高清免费视频

    <span id="6m5vd"><sup id="6m5vd"></sup></span>
    <ol id="6m5vd"><blockquote id="6m5vd"></blockquote></ol>
  • <acronym id="6m5vd"><blockquote id="6m5vd"></blockquote></acronym>

    <acronym id="6m5vd"><sup id="6m5vd"><nav id="6m5vd"></nav></sup></acronym><optgroup id="6m5vd"></optgroup>